根据学校党委统一部署，学校第四届党委第一巡察组于2025年10月27日至11月14日对机电工程与自动化学院党委开展巡察。并于2025年12月11日向学院领导班子反馈了巡察意见。根据党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、党委及主要负责人组织落实整改情况

（一）党委主要负责人组织落实整改工作情况

1.提高政治站位，主动认领问题

巡察反馈会后，党委书记主持召开党委会专题学习巡察反馈意见，逐条逐项分析问题，从政治站位、思想根源、责任担当上深刻反思。主持召开巡察整改专题民主生活会，带头作对照检查，主动认领牵头负责4个问题、8个具体举措，带头开展批评与自我批评，切实做到真认账、真反思、真整改。

2.坚持以上率下，全程靠前指挥

党委书记对巡察整改负总责、负全责，先后主持召开7次党委会、3次整改工作推进会，研究审议整改方案，听取整改进展汇报，协调解决整改中的难点堵点问题。对推进“双一流”学科建设、高层次人才引进等重大整改事项，亲自部署、亲自调度、亲自督办。

3.层层压实责任，推动落地见效

逐一与班子成员开展谈心谈话，督促班子成员认真履行“一岗双责”，主动认领分管领域的整改任务。建立“清单管理、对账销号”机制，明确每个问题的牵头领导、整改措施和完成时限，定期督查问效，确保整改任务件件有着落、事事有回音。

（二）党委巡察整改主体责任落实情况

1.统一思想认识，强化政治担当

学院党委第一时间召开党委会，深入研究巡察反馈意见，班子成员统一思想，提高认识，以巡察整改为契机，全面检视工作短板，以整改的实际成效推动学院健康发展。

2.健全工作机制，层层传导压力

党委书记带头扛起第一责任人责任，班子成员按照职责分工，分别牵头负责1至2个面上问题，主动认领分管领域整改任务，做到“人人肩上有担子、个个身上有指标”，形成“党委抓总、班子带头、条线落实”的上下联动工作格局。纪委书记认真履行整改监督责任，全程跟踪督办，确保压力传导不衰减、责任落实不断链。

3.坚持标本兼治，推动长效常治

在抓好具体问题整改的同时，注重深挖问题根源，举一反三，建章立制。集中整改期间，新制定《上海大学机电工程与自动化学院合同管理细则》《机自学院国内差旅审批流程》等5项制度，着力构建用制度管人、管事、管权的长效机制。

二、集中整改进展情况

（一）关于“推进‘双一流’学科第二轮建设主动性不够，成效不显著”问题的整改

1.针对“整体谋划部署不足”问题

一是将学科建设议题提级至党委会、党政联席会统筹研究，改变了以往仅在学科建设领导小组层面讨论的局限，从决策层级上强化了党委对学科建设的全面领导。二是将高层次人才引育指标写入学院“十五五”规划及综合改革方案，明确目标任务、责任分工和推进路径，从顶层设计上为学科建设目标的落实提供保障。

2.针对“相比第一轮建设成效下降”问题

一是召开党委会研究确定国家级奖项申报人选培育计划，优先支持5位培育对象。二是党委会专题研究，确定了高峰2人、领军15人、青年16人冲击国家级人才的初步培育对象，在项目申报、团队建设等方面予以更多支持。

3.针对“关键建设目标仍未取得实质性突破”问题

一是成立由院长牵头，学科带头人、青年骨干教师组成的学科建设冲A工作专班，专班通过组织专题会议、集中办公等方式积极组织学科评估相关材料，已向校领导专题汇报1次。二是全力推进国家级科研平台建设。国家工程研究中心重组申报完成；经党政联席会议研究决定从人员、办公及科研场地、资产、研究生培养与管理、省部级平台等方面全力支撑海上无人集群智能全国重点实验室建设。

（二）关于“以‘为科服务、为产育人’为导向推进综合改革力度不够”问题的整改

1.针对“企业合作整体数量不多、质量不高”问题

一是聚焦智能制造、机器人等主导产业，由院领导牵头主动对接如杭州云深处科技股份有限公司、海克斯康智能技术有限公司等龙头企业，在联合培养、技术攻关、产教融合等方面达成多项合作意向。二是对现有合作企业进行分级评估，筛选技术契合度高的企业如上海航天控制技术研究所、华为终端有限公司等签订了协议，深化合作，2025年12月以来，横向入账4200万，新签合同134项，合同金额6500万。三是依托卓越工程师专项培养班，深化校企合作，设立“卓工生创新实践项目”，支持学生依托企业真实课题开展技术攻关与成果转化。已经立项1项以实践成果申请学位的项目。实施双导师制，已落实26名卓工班学生的双导师，企业导师均来自龙头企业。四是针对行业企业需求，校企共建“随产而动”的动态产教融合课程体系，已建设4门核心课程。重点打造“AI+工程+专业”交叉课程群。

2.针对“科研成果转化数量不足”问题

一是强化政策引导，邀请资产经营管理公司、技术转移转化中心、环上大科技园等单位负责同志，面向全院科研骨干开展成果转化政策解读与宣讲。二是畅通服务渠道，通过校内双向挂职项目发布科研专员挂职锻炼岗位需求，加强政策咨询、校企对接等方面的服务指导。三是搭建转化平台，与静安区合作成立未来超高清技术国际创新中心，实体场地完成注册，已顺利开始运行，为科技成果落地提供实体支撑。

（三）关于“落实立德树人根本任务不够到位”问题的整改

1.针对“学生心理健康教育存在疏漏”问题

一是建立分级分类谈心谈话制度，实现精准施策、动态管理。已累计与94名学生开展谈心谈话351人次，确保重点学生全覆盖。二是为所有重点关注对象建立动态心理档案，实行“一人一档”管理，并每学期开展1次综合评估。已完成2026年春季心理危机学生全面摸排工作，共为94名学生建立心理档案。

2.针对“研究生推免工作程序执行不够规范”问题

一是学院纪委书记在学工例会上面向全体辅导员结合典型案例深入剖析推免工作中的风险点和纪律要求，以案明纪、以案示警，强化辅导员的纪律意识和责任担当。二是严格执行推免回避原则。已细化院系两级监督职责，完善材料审核、资格复核等工作流程，确保程序规范、监督到位、师生认可。

3.针对“师德师风建设存在薄弱环节”问题

一是在学院教职工政治理论学习材料中增加师德师风专题内容，编制《机自学院师德师风教育手册》，内容包括上级规定要求和反面典型案例，并下发全体教师作为重要学习材料使用。二是组织开展师德师风自查工作，已完成学院400名教师的自查，未发现问题。

4.针对“部分大类分流较差的学习困难学生指导帮扶成效不明显”问题

一是压实导师责任，明确本科生全程导师将学业指导作为必选项目100%硬性实施。对机械设计制造及其自动化专业学生进行全面摸排，逐一制定个性化学业指导方案，确保帮扶精准到人。二是发挥朋辈引领作用，落实班级导生帮扶机制。共计为工业工程、机械设计制造及其自动化、机器人工程3个本科专业，16个班级配备超过30名优秀导生。通过经验分享会、课堂伴学等形式，引导学生养成良好学习习惯、提升科创参与热情。三是强化联动协同，针对《工程力学》等重点专业必修课，建立学工、教学微信联络群，形成定向联络机制。辅导员与任课教师实时互通学生出勤、作业及课堂表现情况，督促与教育引导相结合，构建全过程帮扶闭环。

5.针对“落实教授为本科生上课要求有差距”问题

一是全面梳理调整教学任务，组建以教授为核心的课程组，构建多元化联合授课体系，建立常态化监督机制等。通过学院平台课教学任务预安排、定期检查等方式，保障教授上课率。二是强化考核指挥棒作用。逐步修订评优评奖规则，将教授上课率作为评优评奖的重要指标。三是建立教授授课情况常态化梳理机制，优化教学计划，推动教授主要承担专业核心课和专业必修课，对相关课程进行抽查，确保教授上课质量与数量双提升。

（四）关于“师资队伍建设有短板”问题的整改

一是优化人才引进规划。经党政联席会议研究，聚焦学院重点发展方向，对接十大重点领域，确定13个人才引进学科团队的2030计划规模和2026年招聘计划，面向高端装备、集成电路、节能环保、新一代信息技术、海洋智能等领域招聘人才。获批11个上海市地方高校产教研协同育人团队。二是强化空间保障，以综合改革为契机优化学院空间布局，重点协调解决3位国家级人才的紧迫用房需求。三是注重资源倾斜，新进教师每人1名研究生保底名额的保障原则，经党政联席会议研究确认并固化。

（五）关于“实验室安全责任及警示教育对一线师生的传导不到位”问题的整改

一是建立安全事件案例及警示教育通告机制，依托各部门安全联合工作群，日常及时通告上级部门安全学习文件、安全检查工作安排、隐患整改跟踪、安全情况通报等动态事项，通过办公室、学工、实验室条线传达至全体师生。二是严格落实实验室分级分类管理要求，常态化开展安全自查与志愿者联合检查，实行每月至少1次自查、1次联合检查机制，隐患纳入系统台账管理，坚决做到隐患不瞒报、不漏报。巡察反馈以来，完成安全自查4次、校院两级专项检查4次，记录隐患24条，其中已督促完成整改22条，2条推进中，所有记录均在校实验室综合管理平台记录备案。

（六）关于“经费使用管理的风险防控不足”问题的整改

1.针对“科研经费使用管理流程上缺少监管”问题

一是强化政策宣贯培训，邀请财务处、科研管理部、校纪委面向全体科研项目负责人开展科研经费规范使用专题培训，系统解读政策细则和违规后果，提升规矩意识和风险防范能力。二是融入日常警示教育，在教职工政治理论学习材料、《机自学院师德师风教育手册》中增设科研经费使用警示案例专题，以案说纪、以案促改。三是面向全体教师开展自查自纠，组织完成对照问题清单逐项排查，已完成全覆盖自查。四是完善关联交易审核制度，制定并发布《关于加强科研合作中关联交易审核的通知》，明确认定标准、审核流程和责任追究机制，从制度层面填补监管漏洞。

2.针对“国内公务差旅审批负责人审核把关不严”问题

一是对问题凭证进行核查，对相关师生进行批评教育并完成费用退赔。二是梳理优化“院长一支笔”公务差旅报销审批流程，明确区分行政经费和科研经费审批权限及流程；强调国内差旅先审批、后出差的原则，行政经费除特殊情况外，原则上不审批法定节假日差旅。三是围绕公务差旅报销政策及典型案例举行专题培训会，强化警示教育，切实提升教师的规范意识和纪律观念。

（七）关于“推动大型仪器设备共享服务及有偿使用工作不够”问题的整改

根据设备共享政策和学院实验室仪器设备和家具资产管理办法，下发《关于完善共享设备在实验室与设备管理处大型仪器共享开放平台上信息的通知》，通过完善奖惩和管理机制，有效促进学院设备共享工作的规范化、制度化。学院开放共享设备数量显著提升，达299台。已完成46台设备开放共享完整信息的填报，根据实际情况研判，逐步论证剩余设备的收费标准认定。

（八）关于“党委会议事规则执行不规范”问题的整改

严格落实第一议题学习制度，实行“领学+交流发言”相结合的学习模式，巡察反馈以来，召开的10次党委会均安排了学习。

（九）关于“干部的选拔和培养成效不明显”问题的整改

一是主动配合学校新一轮干部聘任，目前已输送校级处级干部3人、校内双向挂职1人、推荐学院副职干部4人，总计8人，其中70后1人、80后5人、90后2人，有效优化干部队伍的年龄结构。二是以院管干部换届和党总支、党支部换届为契机，统筹推进干部梯队建设。三是组织后备干部积极参与综合改革、学科评估、“十五五”规划制定、一流学科建设等学院核心工作，在重大任务中，强化干部培养与事业发展同频共振。

（十）关于“上一次审计反馈的问题整改落实不够到位”问题的整改

针对审计反馈的合同管理细则缺失、采购与合同管理不规范等遗留问题，坚持“新官理旧账”，系统梳理，逐项查漏补缺，制定《上海大学机电工程与自动化学院合同管理细则》，从制度层面填补合同管理空白。加大合同签订规范性宣传力度，严格执行采购和合同审批流程，严守合同归档管理要求，切实提升合同管理规范化水平。

三、下一步工作安排

学院党委将以更高的政治站位、更强的责任担当、更实的工作举措，持续深化整改，巩固拓展整改成果，推动学院各项事业高质量发展。

（一）树立和践行正确政绩观，提升办学治院能力

坚持将党的创新理论学习作为首要政治任务，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，严格执行第一议题制度，不断完善中心组引领学、支部深入学、党员跟进学的系统学习机制。着力增强领导班子从全局高度系统谋划和扎实推进“双一流”学科建设、“十五五”规划、第六轮学科评估、高端装备及集成电路人才培养改革等核心工作的能力，确保学院各项重大决策与国家和上海市发展战略需求紧密对接。

（二）为科服务、为产育人，深化综合改革落地见效

以巡察整改推动综合改革走深走实。深化高端装备领域人才培养改革，支撑集成电路“1+3+N”改革，落实本硕博贯通培养和卓越工程师计划，完善“项目制”招生与校企双导师制，推动低空技术与工程交叉博士点建设。推进“机械工程”一流学科二期总结和三期申报，动态优化人才培育“蓄水池”名单，力争在国家级奖项和人才引育上取得新突破。加快科研创新平台建设，支撑海空跨域GF全国重点实验室，强化产教研融合，提升转化能级。

（三）持续抓好后续整改，健全常态长效工作机制

对已完成整改的措施持续跟踪，防止问题反弹；对正在推进的措施，加大督办力度，确保按时保质完成；对需要长期坚持的，建立健全常态化推进机制，做到标准不降、力度不减。坚持举一反三，进一步完善科研经费使用监管、合同管理、设备共享、师德师风建设等方面的制度体系，强化制度执行力，将整改中形成的有效做法固化为常态管理机制，推动整改成果向治理效能转化。

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